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礼泉管理所全面部署动员提质增效各项工作

作者:张小红    部门:礼泉管理所    发表日期:2021-07-19    浏览次数:142

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       2021年7月19日上午,礼泉管理所召开提质增效工作研讨暨动员部署会议,全面动员部署管理所提质增效各项工作。所领导班子成员、各站各部门负责人参加了会议。
       会议传达了分公司提质增效研讨会议精神,各站各部门负责人就学习孔庆学总经理在运营板块改革重组总结暨提质增效推进会议上的讲话精神情况及本站提质增效意见建议进行了现场汇报,分管所长就业务相关提质增效工作进行了部署动员。
     
        管理所所长张平还对提质增效工作提出了具体要求:一是要认真学习孔庆学总经理关于提质增效推进会上的讲话精神,进一步提高思想认识,端正工作态度,增强危机意识和忧患意识,把思想和行动统一到集团公司、运营公司和分公司的决策部署上来,严格落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”十八字方针,确保提质增效工作在礼泉管理所落实落地,取得成果;二是加强人员思想教育,通过集中学习、班组学习和个人学习相结的方式,营造浓厚的提质增效氛围,积极开展征言纳策活动,集思广益,收集广大员工的合理化增效建议,让员工真正参与到提质增效工作中来,激发大家的参与热情,彻底解决员工思想上不重视、行动上不配合、结果上无所谓的消极思想,同时加强内部的规范化管理水平,抓大放小,从大处着眼,把好提质增效方向;三是从现有管理工作中抓细节,抓提质增效,在路产追赔、养护的预防性养护、机电设备的维护、冬季的道路安全运营、联勤联动、堵漏增收、日常基础管理中寻找突破口和增收降本点,努力实现精准化管理、节约化运营;四是按照月考核、不定期推进的方式抓好各类好点子、好建议的落实落地追踪工作,确保好点子要有好结果,好建议带来好收获,用事实说话,用数据说话,不断总结经验,推进工作创造性开展,让提质增效工作摸得着看得见,并通过“我为群众办实事”活动让工作成果惠及职工。 

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