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机场管理所“六句纲要” 助力提质增效取得实绩

作者:黄娜    部门:机场管理所    发表日期:2021-07-19    浏览次数:217

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       自提质增效工作开展以来,机场管理所以集团“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”十八字方针为目标,紧密围绕运营管理,从加强宣传教育、完善制度、精细管理、强化业务、控本增效等方面入手,凝心聚力,多措并举,创新提出“六句纲要”,全面推进提质增效纵深推进。
宣传教育促自觉 全员参与有保障
       连日来,机场管理所坚持突出重点,多次召开专题研讨会议,广泛征求各部门意见,收集员工意见及建议,认真分析原因,提出合理化建议。
       为进一步增强工作效能,促进工作落实,管理所层层召开提质增效动员会,对各项具体工作进行安排部署,要求各部门全面贯彻落实各级会议精神,分片包干,挖潜增效,落实责任。同时,充分利用展板、黑板报、LED电子屏、宣传栏等载体,及时宣传开展“提质增效”工作的重要意义、主要任务和具体要求,广泛宣传好做法、好经验和活动成效,努力营造推动提质增效的浓厚氛围。
完善制度夯基础 奖优罚劣重激励
       凡事预则立,不预则废。明确的目标是行动的指南,可以为工作提供源源不断的动力。管理所以制度创新为手段,严明干部队伍工作纪律。一是对现行规章制度重新进行一次梳理,对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。二是严格签到、值班、请销假制度。三是完善《目标责任考核办法》,全力推进管理所的各项工作落实,改进工作作风,提高办事效率,不断加强目标责任管理,激发全体员工主观能动性,确保全面完成彩神v11能破解么下达的各项目标任务。
       通过完善制度,做到求真务实,客观公正,努力形成科学合理、创先争优的长效机制。
精细管理挖潜力 厉行节约添星火
       为实现“降费用、降应收、去库存”标准提高,目标升级,一是严格车辆使用管理。实行派车单制度,倡导“合并乘车”,降低油料消耗;实行定点维保,提前做好费用预算审批,做到有计划支出;实行单车油料维保费用核算,及时公示,对费用低的驾驶人员给予奖励;二是严格食堂管理。食堂采买实行专人负责,深入市场,货比三家,从而保证菜品质量,降低费用;完善采购、入库、领用等环节工作流程,做好账务核算管理;开展“厉行节约 反对浪费”倡议活动,鼓励按需取餐,少量多取;及时掌握用餐人数,合理估算用餐需求,减少因菜量过剩产生的浪费;在员工食堂分别在打饭和剩饭回收处设立“厉行节约”督导员,杜绝浪费,积极践行“光盘行动”;准确核算,及时公布《食堂盈亏明细表》,自觉接受伙管会和广大职工的监督。三是严格办公耗材管理。年初根据上年度办公易耗品使用情况,制定本年度易耗品使用计划,采取多采少量的方式采购;严格控制文本文件的发放范围,文件提倡双面打印;充分利用网络办公,一般事务性通知、资料传送等都要通过网络进行;严格管控低值易耗品,大力提倡废旧物再利用,尽量延长办公用品的使用寿命和周期。四是严格用电用水管理。做好夏季空调的科学使用,减少缩短空调开启时间;办公节约用水、用电、用气;加强宿舍管理禁止长流水、长明灯。
强化业务促效能 严守纪律提质量
       一是聚焦“堵漏增收”关键,为提质增效蓄能攒劲。成立一支专业化追逃队伍。借鉴省内外丰富的打逃经验,在收费站外广场设置联合执勤点进行专项稽查。严格查验过往车辆,加大堵漏增收打逃力度。此外,充分利用部、省稽核系统,综合业务处理平台等管理软件,加强对“清卡”“车队键放行”“备用键放行”“有入无出”及绿通车辆等特情车辆的稽核力度,稽核人员、外勤、班长对日常工作中常见的逃费现象、查获假冒绿色通道车辆及违规车辆等分享工作经验。
       二是拧紧“照明用电”重点,为提质增效保驾护航。加强所辖路段路灯用电管理,制定精细化管理实施方案,明确任务,加大照明设施的维护巡查力度;合理调整亮灯数量和时间,采用路灯隔盏关灯的省电方法;办公区选用高效节能的电光源,采用声源智能控制,从而达到节约能源的目的。
       三是突出“机电维护”导向,为提质增效助力增能。专人专管,定期对机电设备进行维护、保养,提高设备使用效率;加强机电设备安全巡查,对设备外观、功能及运行状态,发现异常及时上报并作好记录;节假日、恶劣天气、交通量增大时应增加巡查次数。
抓早抓小降成本 堵塞漏洞增收入
       挖掘“养护管理”潜力,为提质增效再添动力。一是扩充预防性养护概念,除路面养护外,同时将路基、桥隧、交安、机电和消防等配套设施纳入预防性养护内容;二是在预防性养护选择上,充分考虑经济性、长期性、耐久性问题;三是加大巡查频次,及时发现问题,采取有效措施,避免造成浪费。提高维修效率,避免重复维修。
提质增效达目标 团结出绩惠职工
       上下同欲者胜,风雨同舟者兴。企业发展与广大员工利益息息相关,机场管理所全体干部职工将鼓足干劲,以“六句纲要”为主线,立足本职岗位,从我做起,从小事做起,聚沙成塔,积跬步、累小流,瞄准靶心,将提质增效工作向纵深推进、做深做细,为企业高质量发展贡献力量。

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